鎌田 宣俊
客員教授

やっとの思いで起業し、ビジネスモデルがいくら秀でていたとしてもそれだけでは会社は成長していきません。

PDCAサイクルを循環させながらビジネスモデルの軌道修正、組織づくり、経営管理やファイナンス、採用、ITインフラ、仕組づくりなどの要素を練り上げていくことで事業が成長していきます。

経営の原理原則が知りたい学生の方、お待ちしております。

①通算約50社の社外パートナーとして活動
②経営顧問、社外取締役、事業再生支援コンサルティング、補助金支援、新規事業支援（売上数千万円企業～上場準備企業まで）、採用支援／人事評価制度構築支援、仕組化支援（組織再構築→中期計画→業務整備、マニュアルやルールの可視化等）、営業組織活性化支援（予算制度及び行動目標及び管理ツール導入、営業会議推進）などを経験
③保有資格：中小企業診断士
④主な講演履歴としては、日本管理会計学会／神奈川県活性化支援協議会／SMBC日興証券／七十七銀行／足利銀行／ESリサーチ